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旅行前還好有先做一下功課~比較了一下這附近幾家旅店,
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主要設施
- 24 小時櫃台服務
- 空調
- 每日客房清潔服務
- 行李寄存
- 旅遊諮詢/購票服務
闔家歡樂
- 冰箱
- 獨立浴室
- 免費盥洗用品
- 每日客房清潔服務
- 吹風機
- 遮光布/窗簾
鄰近景點
- 位於西區
- 國立自然科學博物館 (1.1 公里)
- 台中公園 (2.1 公里)
- 寶覺寺 (2.7 公里)
- 豐樂雕塑公園 (4.4 公里)
- 世華國際大樓 (0.4 公里)
商品訊息特點
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中國時報【黃及人╱綜合報導】
儘管籃網17日以111比117不敵地主魔術，苦吞本季第18敗（7勝），不過籃網總教練艾金生仍很開心看到林書豪再次傷癒歸隊，畢竟豪哥一回來就拿17分、3助攻與3籃板的好表現，不過豪哥賽後表示，「我們讓對方罰太多球了。」
林書豪先前因為腿傷缺席17場，好不容易歸隊卻又傷到背部，幸好這次他只缺賽1場就宣告歸隊，畢竟17日僅是籃網客場3連戰的第1場，接下來要在19日出戰七六人、21日遭遇暴龍，籃網當然需要豪哥回來坐鎮。
「我想有了林書豪在場上，我們總能打出比較穩定水準，因為他很清楚在攻守兩端，我們該把球送到哪裡，」艾金生說，「我也不用親自喊太多戰術，他是個願意接受挑戰的小子，除了帶來穩定感，也找回我們季初的應有輪替模式。」
不過兩隊17日打來相當激烈，籃網全場發生32次犯規，比起魔術多出15次，造成魔術站上罰球線次數多達42次，他們也罰進33分，成為籃網最後關頭無力逆轉戰局的因素之一，看出這點的林書豪，卻用正面態度看待。
「我們讓對方站上罰球線太多次了，」僅替補上場打了20分鐘的林書豪說，「不過只要我們保持這種身體對抗強度下去，且努力學習如何利用這種優勢，我想我們沒問題的。」
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Charlotte Hornets guard Kemba Walker (15) defends Brooklyn Nets guard Jeremy Lin (7), as Lin avoids putting weight on his left leg seconds before removing himself from the second half of an NBA ．．． 較多Charlotte Hornets guard Kemba Walker (15) defends Brooklyn Nets guard Jeremy Lin (7), as Lin avoids putting weight on his left leg seconds before removing himself from the second half of an NBA basketball game, Monday, Dec. 26, 2016, in New York. Lin reportedly has a left hamstring strain. The Nets upset the Hornets 120-118. (AP Photo/Kathy Willens) 較少
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Associated Press | 拍攝者 Kathy Willens
2016年12月27日週二 台北標準時間下午12時12分
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
【記者洪小蕾台北報導】金雞報喜迎新春，臺灣金控於本（2）月16日舉行集團新春記者聯誼會，感謝媒體記者朋友過去一年對臺灣金控各公司的支持與愛護，也傳達集團的經營理念與經營主軸，讓社會各界更為瞭解臺灣金控集團提供的優質全方位金融服務。
壹、105年度經營概況
臺灣金控集團在全體同仁努力下，105年度自結合併稅前淨利達158.72億元。呂董事長揭櫫5P經營方針─「People-centered」以人為本、「Portfolio-sound」健全資產品質、「Performance- driven」績效成果驅動、「Prospection-oriented」前瞻服務導向、「Principle-based」恪守金融普世價值及原則及及5S組織新文化─「Simple organization」組織單純精簡、「Simple goals」目標清楚明確、「Simple decision making process」決策過程簡化、「Simple strategy」策略簡明可行、「Simple intra-group relationship」單純和諧的內部關係，提升作業效率及優化企業文化，帶領集團體現企業之價值與信念，亦透過臺銀行員訓練所升格、調整信用卡業務聚焦效益商品，強化法令遵循制度及風險控管機制等措施，逐步引領臺灣金控集團朝「誠實、務實、踏實」的方向發展，使集團得以行穩致遠。
一、臺灣銀行維持優質服務穩健經營
集團核心子公司臺灣銀行105年度盈餘及各項業務成果豐碩，包括存款、放款、黃金及信託等業務，均持續保持領先地位，再度蟬聯國內聯貸主辦行、管理行雙料冠軍，盈餘持續成長；重視風險管控，逾放比率0.26%、備抵呆帳覆蓋率達552.53%，資產品質持續提升。此外，鑑於近年金融環境變化快速，除將「行員訓練所」升格為一級單位以開發高品質人力外；設置「洗錢防制中心」，專責處理防制洗錢與打擊資恐機制，以提升內部控制、風險控管及法令遵循等作業之品質，建構安全守法之金融交易環境。
臺灣銀行堅持效率穩健之經營方針，經營成果備受各界肯定，105年度獲獎不斷，榮獲讀者文摘「信譽品牌」（連續11年）、「臺灣聯貸市場主辦行、管理行」雙料冠軍（連續5年）、聯徵中心「金安獎」及「金質獎」雙料冠軍（連續3年）、Cheers雜誌「新世代最嚮往企業調查－金融業第一名」（連續3年）、財政部「政府服務品質獎－第一線服務機
關及服務規劃機關」雙項優等、財政部「轉介輸出保險業務績優金融機構」及「人事機構業務績效考核－事業機構組第一名」、金融研訓院台灣傑出金融業務菁業獎「最佳信託金融」優等、財訊雜誌「最佳數位銀行」、財金資訊「最佳業務發展獎」及「最佳創新卓越獎」、信保基金「協助青年創業相挺獎」等殊榮，並入選經濟日報「2016年企業社會責任年鑑」標竿企業。
二、臺銀人壽忠實保障守護保戶
臺銀人壽秉持「忠實保障守護保戶」的最高價值，致力發揮安定社會的功能。鑑於社會走向高齡化、少子化，臺銀人壽配合主管機關引導壽險商品回歸保險保障本質的政策主軸，105年度聚焦於研發及銷售長年期分期繳保障型商品，以提供國人完整保障，年度初年保費收入約172億元，其中分期繳商品占率高達92%，不僅充分展現集團行銷團隊高效率執行力，亦有助於臺銀人壽加速調整負債結構、強化長期經營體質，提升獲利能力。此外，客戶滿意度高達97%、保單13個月及25個月繼續率等在同業中名列前茅，彰顯保戶對臺銀人壽的支持與信賴。
為落實政府加強照護經濟弱勢族群政策理念，臺銀人壽持續發展微型保險，連續3年度獲金管會頒獎表揚。105年度發起192守護天使計畫，扮演社會公益集線器的角色，整合各界資源，透過微型保險守護弱勢家庭。105年度投保人數為5,227人，目標達成率高達124%，成為弱勢族群最佳靠山。
三、臺銀證券踏實經營深耕市場
臺銀證券105年度因應Bank 3.0及Fintech趨勢變化，賡續強化電子交易平台，並藉金控集團通路優勢，透過臺灣銀行分行轉介證券開戶，有效拓展客源基礎。雖國內股市低迷，臺銀證券經紀業務及融資業務市占率仍逆勢上揚，承銷業務穩健發展。未來臺銀證券仍將持續追求成長，並透過金控資源整合行銷平台，擴大業務規模與對集團獲利貢獻。
四、臺銀保經配合集團策略積極協銷
臺銀保經為臺灣銀行100%持有之子公司，持續配合集團經營策略，積極引進優質、多樣化的商品，滿足客戶多元需求，有助增裕財富管理收入，105年度手續費收入為23.43億元，較上年度成長25%，績效斐然。
貳、106年度五大經營主軸
展望106年，國際主要機構預測全球經濟成長率將優於去年，但經濟表現仍存不確定性，國內外主要機構亦預測今年臺灣經濟成長率將高於去年，顯示經濟將持續回溫。臺灣金控將掌握景氣復甦契機，以五大經營主軸強化業務經營，再登獲利高峰。
一、業務發展：配合政策，為產業注入成長動能
為發揮國營金控經營價值，扮演金融橋樑的主導力量，積極配合政府政策，加強支應金融需求。協助台商掌握新南向趨勢商機，布局潛力市場；配合推動亞洲?矽谷、生技醫療、綠能科技、智慧機械、國防航太、新農業及循環經濟等「五加二」創新產業發展，提供相關資金需求，帶動國內產業結構轉型升級，協助實體經濟發展；推動都更金融，並整合消費金融、企業金融、授信審查及信託等業務部門，提供全方位的金融服務；並從善盡社會責任角度出發，針對青年創業及中小企業之發展，提供良好的金融服務與充沛的資金來源，以促進產業發展，提升國內產業創新動能。
二、法令遵循：接軌國際，率同業強化金融秩序
打擊資恐及防制洗錢已成為金融業者重要課題，集團呂董事長多次闡述，金融業對法規遵循所投入的資源並非成本，而是投資，不僅有助企業品牌形象提升，更能強化對外在環境變化的因應能力。臺灣金控深切體認集團永續經營的重要性，除將持續恪遵國內外監理規範外，亦將致力於培養並優先配置專業法令遵循人才、提供全體同仁與時俱進的知識與訓練，並適時投入資源，運用新興金融科技，增強辨識與篩選可疑交易之能力；以「Principle-based」恪守金融普世價值及原則為經營準繩，與國內同業共同建構集體自律機制，分享相關知識與資源，以強化金融秩序，重建並深化我國金融業者在國際金融圈的信賴感。
三、服務創新：結合科技，助產業拓展經貿藍海
臺灣銀行秉持創新發展，積極提升數位金融服務，陸續推出之網路銀行及行動銀行服務均廣受信賴及好評。106年度，將持續新增及強化「推播OTP」等行動金融功能、規劃客戶端數位銀行整合、建置24小時自助智慧繳費機、分行叫號集中作業系統等，全力跨越傳統金融服務觀念之藩籬，走向「Prospection-oriented」前瞻性導向的創新變革之路，提供客戶具前瞻性、加值性、友善性的整合金融服務；並期待透過創新金融科技的協助，擴展服務範圍、提升服務效率，積極參與並協助臺灣產業拓展新的「經貿藍海」。
四、人才培育：以人為本，重理念鼓勵精益求精
為踐履「People-Centered」以人為本理念，106年臺灣金控集團將以跨領域（Cross-sectional）、跨空間（Cross-spatial）、跨時間（Cross-time）的訓練思維為原則，充分利用臺銀行訓所的充沛資源，提升集團各子公司之教育訓練水準與人力資源品質，促進教育訓練資源整合效能。臺銀並將推出「Young management development program」培訓計畫，招攬並儲訓新一代經營管理人才，提升集團整體競爭力。
五、企業社會責任：多元公益，慈善與文化雙管齊下
為善盡企業責任，臺灣金控集團除配合政府推展各項政策外，亦持續推廣「導盲犬認同卡」，提撥消費金額作為導盲犬訓練基金以主動支助弱勢族群；更結合臺銀受託公益信託，長期認養社會福利機構，適時提供物資與經費補助。106年度將進一步將企業社會責任的參與提升至文化層面，發起舉辦「臺銀藝術祭」，獎勵及蒐藏本土青年藝術家創作，期待能為本土文化扎根，創造更美善的社會價值。
參、未來展望
臺灣金控呂董事長在就職演說中曾強調，將帶領金控集團，回應臺灣基層社會的期盼，以金融為主軸，為臺灣經濟創造價值。儘管106年金融業仍將面臨不確定性及波動性，臺灣金控仍將把握趨勢，穩紮穩打，以兼具效率及效果的態度，堅定推動前瞻性策略，確保長期資產結構與公司體質的健全與穩定，以達成永續經營的目標。2017/2/16
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